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Comme vu dans le post Cerner son niveau de performance dynamique, les spirales dynamiques nous montrent 2 cycles : - Un premier cycle a démarré depuis déjà longtemps. - Le deuxième cycle apparu il y a plus de 90 ans, nous entraîne irrémédiablement vers ce que les chercheurs appellent un « Saut quantique ». Préparons-nous ensemble à aller vers des organisations et des institutions 8 K dessein écosystémique et holistique ! Introduction à la notion d’impact (démarrage de la pensée holistique) orientée vers l’individu (non compatible avec la pensée globale) : - Dégradation écosystémique / renforcement - Manque de coopération écosystémique et exclusions - Green washing - Entreprises à mission structurellement non conçues initialement pour répondre aux enjeux éthiques demandés (voir Danone) - Transparence au compte-goutte - Entreprises individuelles non systématiquement tournées vers les valeurs collectives - Modélisation externalisée des impacts environnementaux et sociaux en euros pour permettre leur comparabilité (de type GW Management : gestion par les risques) - Non reconnaissance des parties prenantes non humaines (et humaines) dans leurs potentialités Territoire et parties prenantes : - Redevabilité - Transparence - Comportement éthique - Reconnaissance des intérêts des parties prenantes - Respect du principe de légalité - Prise en compte des normes internationales de comportement - Respect des droits de l’homme - Implémentation de bilans triple capital en coût historique (de type CARE TDL, ou TBL : gestion des actions corrélée à la notion d’impact individuel et collectif) Biosphère et humanité : - Prise en compte des potentialités écosystémiques internes et externes, individuelles et collectives - Simplification des interfaces hommes-machines - Gestion stratégique holistique 8 capitaux - Confiance - Culture de la potentialité - Cercles de sagesse territoriaux et communautaires - Dynamiques et innovations bio inspirées - Culture régénératrice - Sobriété et cycles longs - Viabilité écosystémique et intégration biotique - Implémentation de bilans écosystémiques et contextuels octo capital (de type Permacomptabilité 8K : maximisation des potentiels et des actions corrélées à la notion d’impact individuel et collectif, prospectivement à 1/5/50/100 ans) - Transformation des indices faibles en opportunités - Sémantique positive et régénérative : la pensée dans l’action dès maintenant En savoir plus : www.designpermacomptable.com N'hésitez pas à nous contacter si vous voulez faire évoluer le champ de la Permacomptabilité. Le design permacomptable est un créative common.

Si vous êtes permaculteurs, vous savez que le parcours permaculturel commence avec l'éthique et les principes de conception, et progresse à travers les domaines clés nécessaires à la création d'une culture durable (voir schéma ci-dessus). La trajectoire qui évolue en spirale raccorde ces domaines, et progresse depuis le cadre personnel et local jusqu'au collectif et au global. Dans les pétales de la permaculture, l'une d'entre elles s'applique aussi à l'économie, je la qualifierai plutôt d'intelligence économique à l'aide de la Permacomptabilité 8K. >>> Par exemple pour gérer un projet d'organisation éthique et bioinspiré, une préconisation de design permacomptable serait de passer par au moins ces 3 phases : 1. Observation partagée de la tendance du marché local : analyse des besoins écosystémiques réels support => grille/matrice de relevé des parties prenantes (humains et non-humains) et des bassins de capitaux (8K : partenaires identifiés à associer au projet, et l’apport de connaissance utile pour le projet, et quels capitaux contribueraient ils à alimenter). 2. Co-conception de l’offre en symbiose avec son territoire : respect de l’existant / principes des systèmes vivants sains et 12 principes de design écosystémique / prospective et planification fonctionnelle exemple : alliance d'acteurs pour se positionner sur le marché public. Ou alliance pour créer une marque commune et une image, une communication commune sur une large couverture territoriale (archipel). exemple : impact d'un effondrement monétaire sur les principales fonctions de transaction 8K de mon organisation. 3.Développement participatif : indicateurs de suivi 8K, cohérence, valeurs par le rêve, la planification, l'action et le feedback support => grille de préparation de management de projet avec les diverses parties prenantes en tenant compte pour chacun de leur intérêt et de leurs besoins 8K en vue de clarifier et respecter l’attente spécifique. La définition des indicateurs 8K permet par ailleurs de transmettre l’information (comptabilité extra-financière 8K), et de communiquer les données aux parties prenantes pour démontrer des résultats probants, en guise de preuve du respect du cahier des charges défini. Lors de ces phases dynamiques, le permacomptable intervient seul ou avec d'autres acteurs spécifiques ou externes à l'activité, en tant que facilitateur de la dynamique et de l'alignement expérientiel interpersonnel des réalités disponibles/perçues/vécues, vers une maximisation des capabilités écosystémiques interne/externe à l'aide de méthodologies cocréatives et de la boussole 8K. Intéressé pour en savoir plus et expérimenter la Permacomptabilité lors d'une formation d'une journée >>> Contactez-nous sur www.designpermacomptable.com

DPC propose un blog et des contenus qui permettent de mobiliser les potentiels individuels et collectifs de toutes celles et ceux qui souhaitent s’investir dans un projet qui leur ressemble : intégral, éthique, viable, évolutif, inclusif et holistique. Le temps est venu de se réinventer ! Définition traditionnelle du développement organisationnel (DO) Les spécialistes des sciences sociales ont appris que nos paradigmes ont un effet puissant sur la façon dont nous interprétons le monde qui nous entoure. La définition suivante du développement organisationnel est plutôt standard. « Le développement de l'organisation est un effort (1) planifié, (2) à l'échelle de l'organisation et (3) géré par le haut, pour (4) accroître l'efficacité et la santé de l'organisation grâce à (5) des interventions planifiées dans les « processus » de l'organisation, en utilisant la connaissance des sciences du comportement » (Beckhard). La définition a été élaborée en 1969 à une époque où une organisation était considérée comme une machine stable composée de pièces imbriquées. Le DO diagnostique un problème organisationnel puis prescrit une intervention pour le résoudre, un peu comme un médecin traditionnel traite un corps aujourd'hui. La définition ci-dessus est souvent citée pour décrire le domaine du DO : des méthodes en termes de diagnostic, d'interventions et d'évaluations. Test mobile PCR, Covid, France 2021 Avec la COVID, la vision traditionnelle du DO pourrait bien avoir définitivement changée Les organisations connaissent des changements comme jamais auparavant. Beaucoup ont constaté qu’après avoir «traité» un problème organisationnel, un autre fait bientôt surface. Ce cycle se produit malgré les efforts au sein des organisations : Certains praticiens considèrent leurs interventions récurrentes comme si nous pelions des couches d’oignon pour trouver la véritable cause du problème. Pour d’autres, les problèmes récurrents sont inhérents aux environnements turbulents des organisations d’aujourd’hui. Ce dilemme permanent du DO est similaire à celui de la médecine. Les médecins s'appuient sur des formes de recherche empiriques largement fondées sur la méthode scientifique. Ils fonctionnent à partir d'un modèle linéaire dans lequel le praticien analyse un symptôme, établit un diagnostic, traite le problème apparent avec une intervention quelconque et attend ensuite de voir quelle différence l'intervention a fait. Lorsque le symptôme disparaît, le praticien conclut que le problème est «résolu». Depuis la COVID, les périodes d'introspection liées à la circulation du Virus nous ont données des signes concrets de ce que pourrait être une recherche interprétative à l'avenir (et non plus seulement empirique et fonctionnelle comme nous le vivons avec les mesures d'état : confinement / déconfinement, tests PCR, pass vaccinal ...), intégrant donc des champs de recherche dynamiques vivant-social-culturel-spirituel, par exemple : bienfaits sur la santé immunitaire des sorties en forêt, bienfait d'une alimentation saine sur la régénération corporelle, bienfaits de maintenir le lien social et culturel avec l'apparition d'événements culturels interactifs à distance, bienfaits d'une reconnexion à soi et au vivant, bienfaits de rétablir des systèmes agroforestiers et d'amoindrir les flux de transport pour limiter la circulation des virus hors de leur biotope, etc. En ces circonstances, la plupart des médias s'accordent à dire qu'un retour en arrière ne semble, dès lors, plus envisageable. Enfants avec un masque Covid, France 2021 Caractéristiques de la médecine holistique De nombreuses personnes recherchent maintenant des remèdes dans des formes alternatives et holistiques de médecine. Heureusement, un nouveau paradigme semble se développer en médecine qui accueille et intègre de nouvelles formes de traitements. Les facultés de médecine reconnaissent ce nouveau paradigme. Nous, les permacomptables, devons prendre en compte ce nouveau paradigme dans nos accompagnements. La médecine holistique fonctionne dans une perspective systémique plutôt que dans le modèle linéaire de la médecine traditionnelle. Les prestataires de services de médecine holistique considèrent que le patient est si dynamique que les perspectives de cause à effet ne peuvent pas saisir la vraie nature du «système» du patient. Les prestataires prennent en compte tous les aspects du patient, y compris les aspects physiques, mentaux, émotionnels et spirituels. Les fournisseurs n'ont aucune illusion de «réparer» quoi que ce soit. Au lieu de cela, ils travaillent au mieux-être, à l'amélioration de la qualité de vie globale du patient. Les prestataires estiment que le système du patient sait prendre soin de lui-même. Autrement dit, la sagesse est là, mais le fournisseur et le patient doivent travailler ensemble pour laisser cette sagesse sortir. Exemple d'actions au sein des organisations : formation sur la gestion du stress, exercice, ajustement du régime alimentaire, conseil, massage, acupuncture, phytothérapie, etc. Le début du développement organisationnel holistique Il est bon de savoir que les praticiens ont adopté diverses formes de développement holistique depuis plusieurs années. Nombreux sont les praticiens à disposer maintenant d'une vision systémique des organisations. Ils se concentrent autant sur les processus entre les parties d'une organisation que sur les parties elles-mêmes. Ils parlent de modèles dans les organisations plutôt que d'événements. Ils parlent de paradoxes et de polarités, plutôt que de fixation. Ils s'appuient autant sur des principes directeurs que sur des faits vérifiés issus des sciences sociales. Il existe des développements récents dans le domaine de la GRH qui indiquent la montée du développement organisationnel holistique. Il est devenu une priorité pour les gestionnaires et les actionnaires d'impliquer tous les travailleurs dans l'ensemble du processus de développement. "Cela les aide à se sentir impliqués et à regarder la situation dans son ensemble, en participant activement à un objectif commun de l'organisation." (Davidoff et Lazarus, 2003). Certaines méthodes adoptées par les gestionnaires pour favoriser le développement organisationnel holistique sont : Les systèmes auto-organisés et les équipes autogérées, qui sont désormais courants dans la littérature. La spiritualité au travail, qui est devenue un sujet courant. De nombreux livres de gestion qui font référence aux principes des philosophies orientales. Les programmes de développement de la gestion comprennent désormais également des formes de développement personnel. Les groupes de dialogue et les cercles de culture améliorent le sens pour les membres. Les interventions, telles que le coaching et le coaching par les pairs, semblent être à la hausse. Les consultants se spécialisent dans la facilitation des rituels inhérents à la gestion du changement. Les consultants promettent des «relations d'apprentissage» avec les clients. Le Flow score de Fanny Walter Portée du développement ultérieur Malgré les récents développements en matière de développement organisationnel holistique, il reste encore beaucoup à faire. Nous reconnaissons que les dirigeants actuels sont confrontés à de nombreuses angoisses tout en faisant face à des changements constants. Pourtant, nous ne fournissons que trop peu de moyens aux dirigeants pour obtenir du soutien et faire face sereinement à ces angoisses. Trop encore ne recourent qu'aux techniques traditionnelles pour le développement du leadership. L'importance du développement organisationnel holistique réside dans le fait qu'il regarde la situation dans son ensemble. Il concerne le bien-être de l'organisation dans son ensemble, ce qui aide de nombreuses organisations à obtenir des résultats fructueux à long terme. De plus, nous avons besoin d'une nouvelle définition du DO - une définition qui intègre de nouvelles méthodes pour améliorer l'efficacité de nos organisations. Ce n'est peut-être pas du tout une définition. Il peut s'agir d'un ensemble de principes directeurs autour desquels le domaine du DO s'auto-organise pour le moment. Cela est nécessaire pour orienter les nouvelles organisations à venir dans la direction d'un développement organisationnel holistique. Le moment de choisir des directions éclairées ! Une nouvelle définition du DO Aujourd'hui, on compte sur le DO pour améliorer les organisations qui opèrent dans un environnement tout à fait différent de celui des années 1960. La nature et les formes des organisations changent radicalement. Le domaine du développement organisationnel nécessite sa propre évolution pour s'adapter à l'évolution des organisations. Considérez la définition plutôt nouvelle suivante du développement organisationnel. « Le développement organisationnel est la tentative d'influencer les membres d'une organisation pour élargir leur franchise les uns avec les autres sur leurs points de vue sur l'organisation et leur expérience en son sein, et pour assumer une plus grande responsabilité pour leurs propres actions en tant que membres de l'organisation. L'hypothèse derrière le DO est que lorsque les gens poursuivent ces deux objectifs simultanément, ils sont susceptibles de découvrir de nouvelles façons de travailler ensemble qu'ils ressentent comme plus efficaces pour atteindre leurs propres objectifs (organisationnels) et ceux qu'ils partagent. Et que lorsque cela ne se produit pas, une telle activité les aide à comprendre pourquoi, et à faire des choix significatifs sur ce qu'il faut faire à la lumière de cette compréhension » (Neilsen, Englewood Cliffs, 1984). Cette définition accorde la priorité à la «candeur» des membres de l'organisation et à la «responsabilité accrue de leurs propres actions». Cette définition accorde la priorité au développement de l'authenticité nécessaire pour que les membres apprennent continuellement d'eux-mêmes et les uns des autres. « L'authenticité s'auto-corrige » (extrait de «Authentic Leadership: Courage in Action», San Francisco, Californie: Jossey-Bass, 1993). Cette définition est probablement l'une des nombreuses qui pourraient servir de base pour définir ou suggérer ce qu'est le DO aujourd'hui. DO holistique et permacomptabilité La mise en place d'une permacomptabilité dynamique 8K, permet d'alimenter la clarté organisationnelle, et d'aligner les acteurs au sein du développement organisationnel d'une organisation. A l'aide de briques élémentaires axées sur l'implémentation de modèles vivants et bio inspirés, la vision holistique et paradigmatique de la permacomptabilité vient largement contribuer au mécanisme de développement organisationnel holistique (second cycle évolutionnaire). Les méthodes utilisées consistent notamment en des ateliers d'introspection et d'extériorisation, via l'émergence créative et via des formations expérientielles adaptées au contexte dynamique de la situation organisationnelle. Cet alliage favorise systématiquement l'apparition de développements synergiques conscience individuelle / conscience universelle. Cela donne un sens à la création de valeurs, et permet alors des choix et des mises en action judicieux et éclairés au vu des enjeux sociétaux et environnementaux. La Permacomptabilité, une voie d'avenir pour le développement organisationnel. Ici, exemple de formation proposée pour les publics en reconversion (si vous êtes entrepreneur, nous contacter pour plus d'information sur notre formation "Devenir entrepreneur" ). Les références : Davidoff, S., et Lazarus, S. (2003). L'école d'apprentissage: un développement organisationnel. Thol, P., Chankiriroth, S., Barbian, D., et Storer, G. (n.d.). Apprendre pour le développement des capacités : une approche holistique du changement organisationnel durable. Cambodge.

Il y a seulement 18 ans, le monde était bien différent. Se connecter à Internet coûtait cher. Les voitures autonomes étaient encore expérimentales, les smartphones marginaux et on ne savaient pas « téléporter » de la matière. Aujourd’hui, oui ! Nous sommes à l’aube d’une quatrième révolution industrielle, le monde change c’est indéniable. Nous avons l’impression que ce sont les technologies qui changent, en réalité c’est le monde qui se transforme. Ce nouveau monde, c’est le monde VICA, pour Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu. Un terme inventé par l’armée américaine dans les années 1990 : La volatilité c’est la nature du changement, sa dynamique. Un contexte volatile provoque la peur et un retour aux fondamentaux « c’était mieux avant ». L’incertitude tend à la paralysie en collectant et analysant à outrance des données, « analysons toutes nos données avant de prendre une décision ferme et définitive ». La complexité se caractérise par la dépendance et l’interaction entre des facteurs multiples. Et l’idée qu’il y a forcément une cause unique, « il y a nécessairement un bouc émissaire, un point d’entrée unique ». L’ambiguïté vient de la diversité d’interprétations possibles sur un sujet. Elle freine la prise de décision et le changement, « face à autant de possibilités, autant ne pas se prononcer ou se lancer ». Le monde VICA peut paraître compliqué et hostile, mais c’est une formidable façon de l’aborder et pour nous designers en Permacomptabilité, de le concevoir. Complexe n’est pas compliqué On pense souvent à tort qu’une situation complexe et compliquée c’est la même chose. En réalité, une situation compliquée se résout par une analyse de celle-ci afin de déterminer les relations de cause à effets. Si un moteur tombe en panne, trouver la cause pourra prendre du temps mais l’investigation sera progressive. Dans une situation complexe, l’établissement des phénomènes de cause à effets ne se fera que grâce à une expérimentation. Vous pouvez planter des graines et les arroser mais d’autres paramètres comme la luminosité ou une terre polluée peuvent influer sur le résultat. Les causes seront plus difficiles à déterminer et ne le seront qu’à la suite de plusieurs essais. Dave Snowden a déterminé un canevas qui cartographie l’ensemble des situations possibles dans le monde. Les situations complexes et compliqués en font partie : Les situations simples relèvent des solutions standards. C’est-à-dire que la solution est connue de tous. Pour éclairer une pièce chacun sait qu’actionner un interrupteur permettra d’allumer une ampoule. Les situations chaotiques sont celles fertiles aux innovations. Dans ce cas, les relations de cause à effets sont indéterminables. L’explosion de la centrale nucléaire de Fukushima en était une. L’idée fut de verser de l’eau sur le réacteur en fusion qui permit de faire baisser la température pour mener par la suite d’autres actions jusqu’à la résolution totale du problème. La pensée rationnelle à la poubelle ? Une situation simple appelle à une réflexion rationnelle, tenir la poignée pour ne pas tomber Les personnes pensant de manière rationnelle sauront prendre des décisions dans des contextes simples ou compliqués car les phénomènes de cause à effets sont linéaires. Dans des cas complexes et chaotiques, la prise de décision est difficile pour les personnes rationnelles tant les tenants et aboutissants sont multiples et interconnectés. La pensée rationnelle n’est pas à bannir car elle répond à de nombreux cas de figure, ça sera toujours le cas, nous aurons toujours des ampoules à allumer (voir la partie précédente). Nous l’avons vu plus haut, le monde est VICA. C’est-à-dire que les situations auxquelles nous sommes confrontés tiennent davantage du complexe et du chaotique. Alors comment faire pour comprendre ce monde et pour savoir compter ? Comment faire du design en Permacomptabilité dans ce nouveau monde ? Expert VS systémiciens Les outils d’un expert dans son domaine Les experts sont des personnes qui connaissent parfaitement un sujet ou un domaine. Un cordonnier va connaître des méthodologies et pratiques dans son métier. Il sera capable de résoudre un problème par une démarche analytique. Un systémicien s’intéresse à l’interdépendance des éléments d’un système, favorise la description des phénomènes plutôt que leur interprétation, ouvre le champ de vision face aux problèmes, ne présume pas la linéarité. Ces deux profils sont complémentaires et nécessaires, même si le monde VICA aura davantage besoin du second. Des métiers fondamentalement systémiques, comme les designers en Permacomptabilité, émergent justement dans l’objectif de répondre à ces nouvelles problématiques. #Agilité Une voiture file droit devant vous : vous devez faire face à une situation complexe et incertaine Vous n’êtes sans doute pas passé à côté de ce terme qu’on entend dans les entreprises. Né du monde informatique, ce terme a été étendu à de nombreux domaines, y compris aux plus hauts sommets de l’État. David S. Alberts, un ancien haut fonctionnaire à la Défense américaine a défini l’agilité comme suit : « L’agilité n’est pas une manière de réduire la difficulté d’un problème, mais plutôt une manière de gérer les effets combinés de la complexité et de l’incertitude.» L’agilité, c’est la capacité dans un contexte de changements produisant une rupture d’équilibre de faire face à cette situation de manière efficace et efficiente. Designer en Permacomptabilité et stratégie contextuelle https://www.youtube.com/watch?v=GeRnXSN6dAA Dans un monde complexe, où les variables et les interconnexions sont nombreuses, on pourrait penser que le Big Data serait la solution toute trouvée. Un algorithme pour répondre à tout problème, génial non ? En réalité, ces outils ne sont pas (encore ?) assez puissants pour cela, et peut-être est-ce mieux ainsi ! Un outil tel que DEMS, proposé par GLOBAL DATA EXCELLENCE, semble judicieux vers des stratégies permacomptables, avec l'évocation de la notion d'intelligence contextuelle. Cet outil d'intelligence contextuelle ne s'arrête pas à l'intelligence artificielle dans sa façon de modéliser en multidimensionnel, et c'est là tout l'intérêt. Etant corrélé à une sémantique humaine et linguistique, ainsi qu'à des données réelles (exemple : énergie, matière, information qualitative et quantitative), il peut s'agir d'un outil systémique intéressant pour une application holistique. Même si la version écosystémique sera toujours imparfaite du fait de l'immense complexité dynamique de notre univers, l'outil peut cependant permettre d'affiner le dessin en temps réel des nouvelles stratégies de viabilisation écosystémique, et permettre de rendre visible les engagements et les externalités positives et négatives de tout un chacun. "Ce déploiement technologique ne peut se faire sans le socle de notre humanité et de notre bien-être communautaire. La technologie en tant que moyen, doit avoir pour mission d'éclairer l'intuition des leaders (stratégiquement parlant) ; elle ne doit pas prendre le relai sur la réalité sans mesure préalable du contexte réel (qualité des écosystèmes et des sociosystèmes). La finalité de tels outils doit être de maximiser les choix et de minimiser les consensus, permettant alors à nos organisations d'aller vers la création automatisée de performances et de valeurs de confiance multipartite (envers les humains et les non-humains)." Charles Judes Nous aurions pu nous passer de telles technologies, si notre espèce dans son ensemble avait su perpétuer une vision holistique du monde. Fait est que notre histoire nous a emmené vers des stratégies opportunistes et dégradatives, car non contextualisées qualitativement. Nos systèmes créés par la technologie devront s'aligner par la technologie vers des données écosystémiques et sociosystémiques en temps réel, tout en visant une meilleure agilité des organisations humaines et non-humaines vis-à-vis des enjeux prospectifs globaux. Dans le futur passé, la machine doit donc intervenir en simple support de l'homme (et non l'inverse), pour faciliter la mesure de la confiance, puis la mesure de notre impact et de nos engagements vis-à-vis des multiples écosystèmes. Elle doit aussi faciliter les flux de la coopération (voir solution 4 de la Permacomptabilité), en réallouant des moyens et du temps aux capitaux les plus sollicités, vers la régénération fondamentale de 8 capitaux. In fine, malgré les meilleurs outils du monde, la meilleure compétence dans la mallette du designer en Permacomptabilité reste et restera toujours son intuition. C’est-à-dire sa capacité à percevoir un système complexe et à en imaginer les mutations possibles dans l'espace et le temps. Une autre compétence essentielle est son aptitude à dissocier les facteurs essentiels des facteurs négligeables. Cette capacité est essentielle dans le cas d’une situation ou d’un projet où vous ne disposeriez pas de toutes les analyses, des experts, des données qui vous permettraient de cartographier son ensemble. Vous pouvez développer votre intuition de nombreuses manières. Une méthode simple est de faire appel à l’intelligence collective. L’intelligence collective, plusieurs cerveaux valent mieux qu’un seul Si vous prenez l’ensemble des connaissances de quatre personnes dans une même pièce, vous les ajoutez à votre savoir. Passant ainsi d’une valeur de 1 à une valeur 5. Ce qui est déjà très bien. Si vous faites interagir ces personnes entre elles alors vous décuplez ces connaissances. Chacune viendra se confronter aux autres et surtout aux expériences émotionnelles de tous. Vous permettez ainsi de créer un tissu de réflexion, une véritable machine de guerre pour la résolution des problématiques complexes. Pour mener à bien ce genre d’interaction, que l’on appelle souvent brainstorming ou atelier de cocréation, vous devez vous prémunir de certains biais. Aucun participant ne doit présupposer détenir davantage de savoir que les autres. La hiérarchie habituellement établie doit être suspendue. Aucune idée n’est une erreur, rebondissez dessus et donnez du feedback. Finalement, le moteur du designer en Permacomptabilité dans ce nouveau monde, c’est sans doute sa curiosité. Car c’est cela qui lui permettra d’élargir son angle de vision. La curiosité nous rappelle que l’ignorance est un terreau inépuisable. Sources : Military Power Revue – Der Schweizer Armee | Variances https://newflux.fr/2017/11/21/bienvenue-nouveau-monde-monde-vica/ Pour aller plus loin, nous contacter sur : www.designpermacomptable.com

Permacomptabilité et créativité Sans parler nécessairement de dessin, de peinture, ou de land art, un principe fort de la permaculture nous dit : UTILISER LE CHANGEMENT ET Y REAGIR DE MANIERE CREATIVE La vision ne consiste pas à voir les choses comme elles sont, mais comme elles seront (voir https://files.holmgren.com.au/downloads/Essence_of_Pc_FR.pdf ) Ce principe a deux facettes : d’un côté concevoir en utilisant le changement de façon volontaire et coopérative, et de l’autre réagir ou s’adapter de manière créative aux changements à grande échelle qu’on ne peut ni contrôler ni influencer. Une semence : 10% d’action humaine, 90% de génératif La graine dans le sol capable d’une régénération après une catastrophe naturelle fournit l’assurance d’un rétablissement du système dans le futur. La nature, en ce sens, est naturellement créative. Les Anciens l'ont bien compris avec le cercle de guérison. Les Anciens disent que les différentes étapes de la vie se déroulent de façon circulaire. Ils ajoutent que nous devons vivre aussi en harmonie avec la nature et les êtres. Les manquements aux lois naturelles perturbent l’harmonie toute entière du cercle et des êtres qui la composent. Il en découle que chacun porte ainsi une part de responsabilité dans le cycle de la vie, que chaque élément a son importance, son rôle à jouer et, à ce titre, qu’aucun des éléments n’est inférieur ou supérieur aux autres. Enfin, selon ces dires, les maladies résultent des manquements aux lois naturelles. "Chuchotements mis en page Engourdi dans une légende Pas un mot de ma langue Puis le dessin d’un cercle Une danse annonce la chasse aux mémoires Je souffle dans les narines de l’ours à l’œil de vitre étendu face au feu Vêtu de sa peau je gratte le mur de papier peint qui feint la pierre Mes griffes s’aiguisent dans l’illusion défont une couture dans le ciel Des soupirs Des masques et des âmes des Wendats s’évadent Cercle de guérison" (Les Pas de l’indien, Pensée Wendates, 2005) Le cercle de guérison qui est proposé avec la Permacomptabilité, avec le retour à la sobriété et aux cycles longs, n'est autre qu'un retour aux sources originelles. Le changement paradigmatique qui arrive et que prône l’essence de la Permacomptabilité est plus que jamais d’actualité, vers un éveil intégral, à Soi et aux autres. Le MAL-A-DIT global trouve ses causes profondes dans notre désorientation individuelle et collective actuelle. La Permacomptabilité en tant qu'outil vise à donner une boussole écologique intégrale (8 capitaux : Vivant, Culturel, Expérientiel, Intellectuel, Financier, Matériel, Spirituel, Social) pour mieux envisager de manière créative les aléas de l'avenir. Vers une émergence créatrice écolonomique Comme me l’a aisément signifié le philosophe Alain Deneault cette semaine, auteur d’une série de livres dont l’Economie de la nature, "la Permacomptabilité est un oxymore" dans le sens où nous ne parlons plus de compter littéralement, mais de savoir-compter pour préserver ce qui est capital. ECOLONOMIE : ECONOMIE = ECOLOGIE La Permacomptabilité crée en effet une nouvelle réalité poétique et philosophique, mettant en lumière ce qui était invisible jusqu’alors, en insistant sur leurs potentialités qualitatives, qualitatives et socio-dynamiques. Nous parlons de régénérer 8 capitaux, nous accordons alors une importance primordiale à tout ce qui est écosystème, peu importe que leur échelle soit quantique, microscopique, macroscopique ou télescopique. Aller vers cette conception coopérative d'un nouveau monde dynamique et multidimensionnel suppose de prendre chacun tel qu'il est. Du point de vue de la paix économique, l’apaisement et la régénération du monde passent par une réconciliation individuelle et collective. Elle est capable de nous relier dans la diversité, sans adversité. Elle ne peut se réaliser qu’avec ce qui nous unit le plus profondément : notre humanité. Mise à rude épreuve, nous nous en sommes éloignés ... Il n'est rien de tel que la pensée créative pour nous aider à la retrouver. Car dans cette humanité que sommeillent des trésors insoupçonnés … Être humain, cela suppose de libérer ses ressources naturelles. A l’intérieur de nous et entre nous, de merveilleuses ressources naturelles existent. Certains les qualifieront d’hypersensibilités, d’autres de dons naturels, ou d’autres de grâces, de chamanisme, de supra conscience, d'énergie ... Celles-ci ont vocation à accomplir cette réconciliation dont nous avons tant besoin pour guérir nos blessures, guérir nos relations, guérir le monde, éclairer le juste sens du bien-être commun. La nature humaine, si elle cesse d’être abimée à la racine, cette nature peut se révéler dans toute sa beauté, sa force, sa fragilité, sa complexité. Il nous faut donc préalablement nous accorder sur un principe fondamental : « Oui, la nature humaine est bonne ! » (Comment la violence éducative la pervertit depuis des millénaires, Olivier Maurel – Robert Laffont). Les fondations saines d’un nouveau modèle de société peuvent en permettre l’émergence. De nos actions d’aujourd’hui se révèle le monde de demain, c'est ce que nous vous proposons de vivre ensemble avec la Permacomptabilité dès aujourd'hui. La vision effrayante du monde a pour résultat de nous emmener vers ce monde vers lequel nous ne voulons pas aller. Notre futur est en effet créé de manière vibratoire. Grâce à la neuroscience, nous savons de manière certaine que l’émotion sert de porteuse pour nos pensées. « Le futur est un multivers, il n’est pas adressé par la mécanique. Le futur que nous allons vivre maintenant, et qui existe déjà, même dans un an ou deux, est adressé par nos émotions ; il n’est pas adressé par la mécanique. Donc si vous rentrez dans des émotions de peur ou de combat contre, avec l’idée que vous allez vivre dans un futur où vous allez devoir être un résistant contre, vous contribuez à demander à vivre cela, à créer ce futur-là. » (Philippe Guillemant) Pour une organisation, quelle qu’elle soit, raisonner en 8 capitaux va lui permettre de passer par des phases de gestion prospective de projet, axées sur plusieurs phasages de divergence et de convergence multi-partites, qui alimenteront substanciellement l’émergence créative individuelle et collective, vers de nouveaux horizons viabilisés. Par exemple, le rêve du dragon, ou dragon dreaming, est une puissante méthode de gestion de projet, intelligente et ludique qui permet d’obtenir des résultats extraordinaires : https://revedudragon.org/. Le fait est que nous sommes d’ores et déjà tous reliés à ces 8 capitaux, nous en maximisons déjà certains même si nous ne les maximisons pas tous. Par exemple, un financier maximisera le capital financier notamment ; la question à se poser sera alors : le fait-il de façon vertueuse ? Dès lors, il ne s’agit pas de combattre ce système, mais bien d’accompagner son potentiel évolutif, vers une émergence économique (art d’administrer sa maison) de façon créative et éthique (voir principes de la Permacomptabilité : une équité de la valeur, la conception cocréative comme valeur, la philosophie de la permaculture comme base de conception d'entités humaines terrestres). L’intensification des enjeux sociétaux et environnementaux nous montre à quel point nous devons accélérer cette transition dans l’action, dans le but final de tendre vers une culture régénératrice octo-capitale (nous parlerons des métriques dans un prochain article, le premier axe à prendre en compte sociétalement est bel et bien le développement personnel de tout un chacun). Dans la nature rien, ne se perd, tout se transforme. Au lieu de bâtir des cités-cancers, le capital financier peut être converti en d’abondant agrosystèmes vertueux, où la coopération et la maximisation de la diversité d’actions intercapitales et interentités (de type fertilisation croisée, de type vortex) permettra : bienveillance, non-violence, confiance, respect, lâcher prise, empathie, altruisme, compassion, entraide, créativité, souveraineté, diversité, coopération, responsabilité, sobriété, simplicité, énergie, amour, abondance, paix … L’investissement au sein d’écosystèmes 8 K permettra de générer au moins 8 fois plus de valeurs ! Capter l'émergence créatrice pour ré-humaniser le monde Certes, le vieux contrat social propriétaire qui promettait la protection contre la soumission a édifié de bien dures carapaces. Il hante encore l’inconscient collectif et active les réflexes défensifs. Chaque nouveau choc réveille les mémoires de souffrance et la peur exacerbée de perdre sa sécurité, ses points d’appui, son toit, son appartenance à la société, son identité, son existence même… Comme pour les hommes enchaînés de la caverne de Platon, il est difficile d’oser tourner son regard vers la lumière d’une autre réalité qui pourrait éblouir. Se détacher des trois grands illusionnistes que sont le jugement, le cynisme et la peur, sortir de l’impuissance apprise n’est pas si aisé. Nos blessures ont besoin d’être pensées, soignées, nos architectures neuronales ont besoin de se transformer. Edgar Morin faisait le constat qu’« il nous faut un humanisme régénéré et ré-humanisé pour que tous les êtres humains soient reconnus par des gestes concrets comme des humains tout simplement ». L'accrétion désigne la capture de matière par un astre sous l'effet de la gravitation. Comme une accrétion (photo ci-dessus), pour grandir harmonieusement de façon durable, il nous faut reconnaître la pleine légitimité de chaque humain à être et à vivre (et non pas simplement survivre) en écologie avec sa nature profonde, créatrice, interconnectée. Nous devons désapprendre pour apprendre à co-évoluer en paix, respecter la vulnérabilité, les talents et biorythmes singuliers, la biodiversité. « Quand la civilisation n’est pas soin, elle n’est rien. » (Le soin est un humanisme, Cynthia Fleury) Pour aller plus loin sur le codéveloppement créatif, je vous invite à lire cet excellent article de Véronique Caret : https://iris-creativite.com/retour-a-notre-humanite-individuelle-et-collective-le-codeveloppement-creatif-nous-montre-le-chemin/ Ecrivons l'avenir ensemble ! Le flow s’accélère et la Permacomptabilité suscite déjà beaucoup d'intérêt dont la Région Bretagne, le Bonheur National Brut, L’Ecole.com, Wassati, Kata, Greta de Vannes. Des projets pilotes en Permacomptabilité sont lancés et finançables en partie par la Région Bretagne (en cours : Institut Méditerranéen de Biomimétisme et Institut Polynésien de Biomimétisme). Si vous souhaitez lancer un projet pilote en lien avec l'association RÊV'olution Ploërmel, merci de bien vouloir nous contacter sur www.designpermacomptable.com

Trouver notre vraie nature et la laisser couler «Il y a une force de l'âme dans l'Univers, qui si nous le permettons, coulera à travers nous et produira des résultats miraculeux.» Mahatma Gandhi, activiste «Au-delà de notre monde quotidien, au-delà de notre expérience humaine habituelle, se trouve un monde vaste et insondable. Parfois, nous appelons cela le Tao, parfois la Source, parfois la Conscience. Mais, peu importe ce que nous appelons cela, nous le trouvons sage, puissant, profondément intelligent, compatissant et aimant. Le voyage spirituel consiste à accéder à ce vaste monde, à y regarder et à le trouver, et à comprendre ce que cela implique dans notre vie quotidienne.» Professeur Brian Arthur, scientifique de Stanford et fondateur du Santa Fe Institute Le Grand Esprit, Tao, ou ce qui ne peut être nommé, coule en nous et tout autour de nous. Nous avons chacun une âme, des ouvertures intelligentes qui ouvrent notre psyché à cette réalité qui imprègne l'Esprit. Dans notre psyché se trouve l'ego, qui oriente et polarise une grande partie de notre conscience quotidienne. Sigmund Freud a défini l'ego comme une "fonction de réalité'' en ce qu'elle amène notre conscience dans une dimension espace-temps imaginaire, inconsciente et profonde, où notre âme, en tant que source de notre essence, réside. Carl Jung se réfère à cette âme comme au Soi, les profondeurs inconscientes que l'ego met en lumière dans notre conscience quotidienne alors qu'il cherche à comprendre nos perturbations plus profondes, nos intuitions, nos états de rêve imaginaires, nos rêveries, nos images mythopoïétiques, nos sensations émotionnelles, notre cœur et notre intestin (nos deux autres cerveaux), et d'autres sensations somatiques et émouvantes. Et pourtant, l'ego cherche souvent à saisir, contrôler, manipuler, réprimer ou se séparer de ces profondeurs inconscientes en nous, en raison d'une combinaison de craintes de blessures et d'insécurité historiques, de désir de certitude et de sécurité, de planification de ce qui ne s'est pas encore produit, et rechercher la conformité aux normes culturelles et aux routines quotidiennes. Nous pouvons remarquer à quel point nos interactions quotidiennes sont imprégnées de projections, de jugements et de perspectives qui filtrent ce qui est jugé utile ou ce à quoi il faut résister. Ce filtrage est une partie importante de ce qui nous rend humains, et un ego bien développé est une partie utile pour un bon leadership, cependant nous devons nous assurer que l'ego est facilement ouvert, informé et perspicace, à la sagesse du Soi profond. Les bénéfices physiologiques d'aller vers un niveau de conscience plus élevé «Le siège de l’âme est là où les mondes intérieur et extérieur se rencontrent.» Novalis, poète «Le véritable fondement de tout être est l’esprit infini et intangible qui imprègne tous les êtres vivants.» David Bohm, physicien Des études prouvent que devenir plus conscient de notre conscience cardiaque a des effets curatifs sur notre esprit corporel : invoquer des sentiments d'amour à travers notre cœur peut nous faire passer d'un état de mal-être au bien-être, avec des changements hormonaux et des altérations bénéfiques de nos fréquences d'ondes cérébrales, ainsi que des taux accrus de réparation tissulaire et de production de cellules souches et de neurones. Au fur et à mesure que nous nous entraînons à développer la conscience cardiaque, nous pouvons développer ce qu'on appelle "l'entraînement cardiaque'', où nos modèles d'ondes cérébrales forment une cohérence à travers nos hémisphères cérébraux gauche et droit et commencent également à s'entraîner avec les ondes-vibrations plus profondes de nos régions du cœur et de l'intestin. Avec cela viennent les avantages immédiats d'une clarté mentale accrue, d'une prise de décision améliorée, d'une réactivité et d'une résilience accrues au changement, d'une utilisation efficace de l'énergie, d'une créativité et d'une innovation accrues, ainsi que de meilleures émotions de bonheur général, d'empathie, de compassion et de convivialité - que des contributeurs importants pour faire évoluer nos organisations vers la Permacomptabilité, vers des entreprises régénératrices et déterminées ! «Cette terre divine est en nous et tout autour de nous. Nous devons créer un sanctuaire en nous-mêmes pour écouter ses conseils. » Anne Baring, psychologue Les avancées en matière de neurosciences au cours de la dernière décennie nous permettent de mieux comprendre le fonctionnement de nos trois cerveaux (tête, cœur, intestin) et de cerner de plus près le phénomène de la conscience, puisqu’il est admis que le cerveau ne secrète pas la conscience au même titre que le foie secrète la bile. Dès lors, cela pointe l’enjeu de l’élévation de conscience par rapport aux situations de la vie courante. Voici trois techniques pour cultiver la conscience du cœur, chaque pratique s'appuie sur l'autre, et nous pouvons faire appel à des aspects de chacune d'elles au fur et à mesure que nous allons à nos occupations. Ils ne nécessitent aucune carte de crédit seulement notre qualité d'intention et d'attention ; ce sont : 1) la respiration cardiaque 2) l'entraînement cardiaque 3) la cohérence tête-cœur-intestin (pour aller plus loin, nous vous recommandons la lecture du livre de Giles Hutchins : www.futurefitbook.com). Ces activités simples peuvent être entreprises dans le cadre d'une routine quotidienne ou hebdomadaire avec un grand effet. Les avantages collectifs de dépasser les barrières de l'ego : vers une conscience transcendante de l'Unité «L’âme est généreuse : elle prend en compte les besoins du monde. L'âme est sage, elle souffre sans s'arrêter. L'âme est pleine d'espoir : elle engage le monde d'une manière qui ne cesse d'ouvrir nos cœurs. L'âme est créative : elle trouve un chemin entre des réalités qui pourraient nous vaincre et des fantasmes qui ne sont que des évasions. Tout ce que nous devons faire est de faire tomber le mur qui nous sépare de notre propre âme et prive le monde des pouvoirs de régénération de l’âme. » Parker J Palmer, spécialiste du leadership Cultiver la conscience du cœur permet à notre attention émotionnelle naturelle de pénétrer plus facilement nos relations de travail, après quoi nous nous sentons nous engager vers une voie plus aimante et plus sincère de la vie. Nous percevons subtilement la beauté impressionnante du monde qui nous entoure et ressentons le Grand Mystère auquel nous participons. Avec cette conscience de l'âme, nous entrons dans le flux de notre potentiel le plus élevé et recherchons la vérité et l'authenticité qui se déploient en nous et tout autour de nous. Nous nous sentons moins craintifs face au changement, mais aussi plus vulnérables car nous sommes ouverts à la vie au-delà de la défensive de nos barrières de l'ego, tout en nous sentant plus abondants et libres d'accepter ce qui se présente à nous. Alors, on peut se demander comment intégrer et régénérer ce capital spirituel dans nos cultures d'entreprise qui sont trop souvent déséquilibrées et accentuent l'aspect ego de notre dynamique ego-âme ? Le défi est de créer le bon espace dans nos relations, nos réunions, nos protocoles de prise de décision et nos processus de performance pour que cette âme se sente suffisamment en sécurité pour faire une apparition. Ensuite, cela permet à nos environnements de travail de commencer à devenir plus humains, en ce sens qu'ils invitent plus de notre humanité, avec la probabilité accrue d'une authenticité collective plus profonde, de la sagesse de l'âme, de la socialité dans la cocréation et de la compassion authentique affluant dans les relations. C'est le sol nourrissant sur lequel prend racine une entreprise en quête d'harmonie avec la nature. La synchronisation interpersonnelle via l'intelligence collective permet donc de favoriser l'émergence d'une conscience collective, au même titre que des abeilles qui se mettent à vibrer l'unisson. Cela favorise alors largement la cohérence entre performance, gestion, culture et paradigme (mission, vision et valeurs). La mise en place d'une Permacomptabilité, dans cette quête d'aller plus loin dans les objectifs régénératifs, suppose de passer par ces temps-forts de détachement et de compréhension de soi, pour mieux se synchroniser et converger vers l'Unité. Il existe de nombreuses structures libératrices que nous pouvons intégrer à une culture d'entreprise grâce à des approches de facilitation. De telles structures libératrices doivent s'inscrire dans une culture organisationnelle globale qui célèbre les projets et affaires "régénérateurs d'âme". La chose la plus étonnante dans la vie est que chaque jour, chaque relation, chaque conversation, chaque rencontre, nous offre la chance d'apprendre comment harmoniser au mieux notre dynamique ego-âme, et nous donne l'occasion de contribuer à un avenir plus positif envers nous-mêmes, nos proches, nos organisations et notre civilisation. La Permacomptabilité a donc un bel avenir devant elle ! «L’endroit le plus étonnant où vous serez dans votre vie est celui où vous vous trouvez actuellement.» Gary Schneider et Joss Elffers En savoir plus sur la Permacomptabilité : www.designpermacomptable.com

Nous évoquons dans nos organisations toutes formes de maux, sans prendre le temps de mettre en œuvre des axes concrets pour en comprendre les causes sous-jacentes et sans prendre le temps d'agir sur le fonds, souvent par simple méconnaissance ... Nous pouvons illustrer ces maux par le turnover, la dépression, la volonté de pouvoir, le déni, la violence, etc. Nous remarquons souvent le manque de transfert expérientiel interindividuel qu'il peut y avoir dans les organisations sur ces enjeux globalisés et devenus habituels, en raison de nos modèles en silos décorrélant le haut du bas, et le bas de Soi. Nos modes de vie désynchronisés de la réalité du Vivant et ce ce que nous sommes en tant qu'espèce Vivante, génère clairement un conflit chez l'individu. Cela impacte évidemment nos organisations. Cette dégénérescence de la connaissance des contraintes/des enjeux qui nous caractérisent, et de la connaissance de notre personnalité profonde, se révèle aujourd'hui comme un facteur limitant dans notre propension au changement. Pourquoi ? Pour envisager une réponse à cette question, nous pouvons dire que notre vision actuelle de nous-mêmes et du monde est comparable à un épais brouillard ... Ce brouillard intérieur perturbe notre vision collective et rend nos pensées confuses ... cela renforce la prédation de notre espèce, notre système financier s'auto-alimentant de fausses vertus et de croyances mono-capital (avec le développement du capitalisme, le green washing est devenu un exemple frappant de blanchiment d'impact dégradatif). Cela ne favorise évidemment pas le discernement nécessaire, ou encore la volonté de discerner en coopération au sein de nos organisations pour : évaluer, mesurer et corriger l'ampleur des enjeux dégradatifs actuels sur l'homme et sur la planète envers les 8 capitaux (voir le carnet de bord Octo-Capital en téléchargement gratuit ici) . En prenant un peu de recul, la cause à ces maux est assez simple comme vous le comprendrez en lisant la suite, cependant les solutions pour les minorer sont devenues complexes. En effet, notre éducation a été conditionnée par des modèles commerciaux mono-capitaux, sans tenir compte des croyances et de la culture de chacun (en Afrique, nous ancêtres les Gaulois par exemple). Miser sur l'évolution de notre espèce Vivante Dans la nature, toute espèce qui n'évolue pas en cohérence avec son écosystème a une tendance forte à disparaître. C'est le principe même de l'extinction des espèces. Se pose alors la question des solutions à mettre en œuvre pour faire évoluer notre espèce. Typiquement, une espèce s'éteint en 5 à 10 millions d'années (hors période de crise bio géologique), bien que certaines espèces, appelées fossiles vivants, survivent pratiquement inchangées pendant des centaines de millions d'années, comme la famille des Ginkgoaceae, qui date d'environ 270 000 000 ans : Les études scientifiques à l'appui nous informent que seulement 1/1000 des espèces ayant existé sont encore vivantes aujourd'hui. Si l'on considère la fourchette d'une évaluation prospective (36 000 espèces disparaissant par an vers 2010-2014), la 6e extinction (75 % des espèces auraient alors disparu) pourrait advenir vers 2200 (si rien de plus n'est fait pour l'éviter). Tout dépend si en tant qu'hommes, nous nous concernons en tant qu'espèce Vivante ou non ? That's the question ! Cependant, nous savons que prendre conscience de cela peut être une magnifique opportunité de changement. Nous pouvons être sûrs que travailler dès aujourd'hui sur ces enjeux éthiques de prise en compte du Tout, aura un impact crucial sur le lien de notre espèce en harmonie avec le Vivant. En d'autres termes, cela aura une conséquence déterminante sur la viabilité de nos organisations régénératrices de demain. Quelques solutions permacomptables Peu importe son échelle, être en cohérence avec les principes du Vivant suppose de comprendre la limite de ses équilibres (le déséquilibre, ou le CHAOS) pour permettre de mettre en place des stratégies évolutionnelles appropriées pour faire perdurer sa niche écologique (cliquer ici pour aller plus loin). Identifier ses talents, ses contraintes et ses enjeux métier/société, identifier ses bordures (limites) est une évolution en Soi. Par conséquent, nous pouvons affirmer que mieux cerner ses enjeux d'équilibre permet de sous-tendre à une forme certaine d'HARMONIE. Ainsi, avant de vouloir commencer à mettre en dynamique des axes stratégiques multi-capitaux, à une échelle individuelle ou à l'échelle de son organisation, plusieurs axes devraient donc idéalement être observés et discernés : 1] PSYCHOLOGIQUE = l'intention : les mentalités, les croyances, les émotions, les valeurs 2] PHYSIQUE = le comportement : la conduite, les roulements, les compétences, la performance 3] STRUCTUREL = la société : les systèmes, la stratégie, les processus, l'organisation 4] SOCIAL = la culture : les normes sociales, les croyances communes, des valeurs partagées Prendre en compte ces 4 axes apparaît comme un incontournable si l'on souhaite transformer l'organisation en augmentant le niveau de conscience collective, de fait, cela facilitera la mise en action d'axes stratégiques communs, et donnera un plein potentiel au design permacomptable. L'objectif du design en permacomptabilité est de mettre en chaos ces multiples dimensions, tout en travaillant de façon créative et pragmatique, à la conception d'axes consonants répondant aux besoins régénératifs écosystémiques, pour accroître l'impact harmonique de notre espèce eu égard aux autres espèces végétales et animales (DESiGN PermaComptable) Cet outil inspiré du modèle AQAL de Ken Wilder (écrivain américain inconnu en France) entre en cohérence avec l'approche de Clare Graves, un célèbre psychologue américain qui axa la plupart de ses recherches sur l'évolutionnisme. A l'aide de procédés pratiques et concrets, il nous a apporté des réponses pleines de sens vis-à-vis des différentes phases de perception de nos principaux enjeux personnels et interpersonnels ; à l'aide d'une échelle de développement, devenue la Spirale dynamique en couleurs : En référence à cette spirale, il nous disait : À chaque étape de l'existence humaine, l'homme adulte part dans une quête du Graal : la définition du mode de vie qu'il recherche comme accomplissement. À son premier niveau, il est en quête d’une satisfaction physiologique systématique. Au deuxième niveau, il cherche un mode de vie sûr, la reconnaissance de son statut héroïque, du pouvoir et de la gloire. Ensuite une forme de paix ultime ; puis le plaisir matériel, puis des relations pleinement affectueuses, enfin le respect de soi et la paix dans un monde redevenu incompréhensible. Et quand il découvrira qu'il ne trouve pas cette paix, il sera parti pour une quête de neuvième niveau. Au point de départ de chaque quête, il pense pouvoir trouver la réponse ultime à son existence. Pourtant, à sa grande surprise et à son grand désarroi, il découvre à chaque étape que la solution à l'existence n'est pas la solution là. Chaque étape qu'il atteint le laisse déconcerté et perplexe. C'est simplement parce qu'à chaque solution qu’il trouve pour un ensemble de problèmes humains qu’il juge essentiel, il découvre un nouvel ensemble de difficultés à leur place. La quête ne finit jamais. Afin de prouver l'efficacité du modèle pour traiter des problèmes concrets, un de ses élèves, Don Beck s'était particulièrement impliqué durant les années 1980-1990 dans le processus de transformation des rapports politiques en Afrique du Sud après la fin de l'Apartheid. Il y œuvra avec les dirigeants politiques, économiques, religieux locaux pour favoriser la réconciliation entre les communautés. Tous ces outils ouvrent donc les perspectives de développement personnel, ouvrant aux individus la possibilité d'explorer et de développer systématiquement de multiples aspects d'eux-mêmes, tels que leur corps physique, leur intelligence émotionnelle, leur conscience cognitive, leurs relations interpersonnelles et leur sagesse spirituelle ... Selon Ken Wilber, du point de vue de l'évolution sociale, c'est quand la stabilisation à un niveau de développement de la conscience pose des problèmes qui ne peuvent plus être résolus à ce niveau que le stade suivant apparait, par nécessité et suivant en cela les impératifs d'adaptation continue. L'époque actuelle, arrivée à un cul-de-sac est confrontée à l'obligation de basculer vers le stade de développement suivant, le stade intégral. L'accomplissement passe donc par une phase de développement personnel et interindividuel. Conclusion La mise en place d'un DESiGN PermaComptable doit prendre en compte systématiquement des composantes holistiques et multi-dimensionnelles telles que le JE, le NOUS, le IL, le EUX, en lien à 8 capitaux-ressources (octo-capital). L'interrelation de ces composantes a vocation à renforcer l'empathie et la coopération par l'intelligence collective et l'apprentissage de l'unité. Cette abondance dynamique et stigmergique au sein de nos organisations pourrait bien accélérer concrètement la réponse aux enjeux. Le tout est plus grand que la somme des parties (Confucius) Un exemple plus concret, le corps humain ne pourrait fonctionner sans la somme des parties et organes le constituant, chacun à son échelle contribue au bon fonctionnement de l'ensemble. En analogie, nos organisations vivantes ne peuvent fonctionner sans la somme des parties prenantes et des cercles vitaux de gouvernance le constituant. Dans cette chaîne de valeur, chaque différence est vue comme une force additionnelle. La permacomptabilité permet d'expérimenter une vision holistique de la stratégie au sein de son organisation, ce qui doit favoriser l'éclosion de processus autonomes renforçant la résilience de l'ensemble, dans sa diversité. La logique d'adaptation de notre espèce intervient ici, dans le développement de nos capacités à accroître notre perception globale et à faire émerger une conscience collective vis-à-vis des risques dégradatifs et de nos enjeux à Re-Générer. Ralentir le temps : trouver des moments de qualité pour se reconnecter, se recentrer en équipe, trouver des moments pour s'observer, partager, lire des articles qualitatifs, vivre l'instant présent ... Pour aller plus loin DESiGN PermaComptable propose une formation de 3 jours pour les explorateurs en quête de sens, autour du projet professionnel. Introspection, Intelligence collective, Ancrage individuel et collectif, Prises de conscience ... Cette formation en groupe est renforcée de méthodologies éprouvées autour des pratiques bio-inspirées (permaculture et biomimétisme). Pour en savoir plus, nous contacter : contact@designpermacomptable.com

L'APPROCHE DU PERMACOMPTABLE = SAVOIR COMPTER CE QUI COMPTE VRAIMENT La compréhension systémique du monde qui nous entoure passe nécessairement par des phases de reliance au vivant. Après avoir été comptable pendant 17 ans en cabinet d'expertise et en entreprise en ville principalement, j'ai perdu le sens de ce que j'étais venu chercher dans ce métier : humanité et nature. Je me suis donc résolu à le quitter. Je suis parti vers la campagne, embarquant sans le savoir ma famille vers une aventure pleine d'abondance, de rebonds et d'optimisme. Après un an à observer les flux dans le cadre du design en permaculture du Jardin du Roc..K à Ploërmel, j'ai pu mesurer la complexité de ce à quoi nous étions fondamentalement reliés. J'ai aussi pu vérifier en pratique la capacité innée de la nature à s'autorégénérer, en suivant des patterns énergétiques, cosmiques et cycliques, et dans la mise en place de boucle de rétroaction et de régulation. Aucune perte d'énergie, toute la matière produite est transformée. En tant que comptable permaculteur et designer par essence, il m'est apparu comme une évidence qu'il ne fallait surtout pas chercher à simplifier cette complexité dans nos systèmes humains, cette complexité dans la maximisation des services rendus est en effet la source de la stabilité de tout système vivant, dans un monde en perpétuelle mutation. Sans biodiversité, sans pollinisateurs, nous ne serions pas là. Notre écosystème corps est la somme de plusieurs écosystèmes sans lesquels celui-ci ne fonctionnerait pas optimalement ; à une autre échelle, nos écosystèmes humains sont reliés à des écosystèmes plus vastes tels que la biosphère, et sans lesquels celle-ci ne fonctionne pas optimalement. En d'autres termes, notre mal-être individuel est une causalité du mal-être global. Jardinant les mains dans la terre relié au Vivant, dans un équilibre harmonique intérieur et extérieur des plus parfaits, j'ai pu constater que de ce bien-être conscient dépendait mon plein potentiel créatif supra conscient, et réciproquement. Cela m'a amené à effectuer de longues recherches sur cet axe fondamental régénératif, il s'avère que cette écoute active intérieure et interpersonnelle est une clé vers la génération de créativité supra consciente, au même titre que la nature le fait dans ses patterns les plus audacieux. La méditation est, entre autres, un formidable outil au service de cette écoute, pratiqué depuis l'aube des temps, en reliance avec les écosystèmes inter/exter/intra/supra. Semer une graine = 10 % d'action humaine et 90% de génératif Se connecter à cette source générative permet une inscription maximisée dans la matière de toutes nos pensées créatives supra conscientes, protectrices de nos écosystèmes intérieurs et extérieurs. C'est le cas chez beaucoup d'espèces où la maximisation des services rendus permet le maintien individuel et interindividuel (exemple : le merisier et les fourmis). C'est notre cas à nous aussi en tant qu'hommes. La biosphère est notre deuxième peau, préservons la ! Depuis des années, je voyais que notre système axé mono-capital financier dans sa représentation, simplifiait grandement la solution, ceci mettant alors à mal l'ensemble des écosystèmes, nous y compris. En se connectant à cette source vivante, il est devenu alors évident que ma mission serait de recréer un métier à visée intégrale axé sur une vision systémique, globale et multi-capitale, complémentaire à mon ancien métier mais à visée holistique et augmentant le champ des possibles de manière infinie/exponentielle. Ceci donne donc d'infinies solutions, qui confortent mon optimisme aujourd'hui. La Permacomptabilité permet aujourd'hui en effet de donner des pistes d'actions concrètes pour compter pour ce qui compte vraiment : intérieurement, extérieurement, individuellement et collectivement. Ce nouveau métier vise aussi à actionner des leviers évolutifs et à rendre lisible ce qui ne l'est pas aujourd'hui : l'ensemble des actions menées par tout un chacun, individu et organisations envers les 8 capitaux de l'économie régénérative. Il est donc évident que le permacomptable n'a pas vocation à rester derrière un PC, mais plutôt à composer avec les multiples formes de capitaux, sur le terrain ou sous l'eau, les mains dans la matière et en faisant appel à ses sens génératifs ; tout cela enrichit pleinement le métier de comptable dit classique, qui devient alors un facilitateur de valeurs vertueuses. Une hutte se fondant dans la nature, harmonieuse, équilibrée, dynamique et esthétique PERMACOMPTABILITE = POTENTIELLEMENT 8 FOIS PLUS DE VALEUR Le capital financier représente la circulation des valeurs aujourd'hui, l'enjeu régénératif du capital financier est de créer, à travers sa propre abondance de capital financier du présent, des opportunités claires et inviter d’autres entreprises à optimiser d’autres formes de capitaux (urgence pour le capital vivant et culturel aujourd'hui). Des écologies d'entreprises en 8 capitaux peuvent offrir potentiellement des opportunités plus résilientes, diversifiées et profitables pour les multiples capitaux => Au lieu d’investir dans des entreprises individuelles, investir son K financier dans des écologies d’entreprises existantes et émergentes (exemple Soil Trust). Pour les investisseurs, les avantages de tels investissements sont potentiellement multipliables par 8 : le retour financier potentiel est augmenté par la croissance des autres formes de capitaux dans la biorégion de l’écologie de l’entreprise. En plus, les écologies d’entreprises peuvent offrir des retours aux investisseurs en capital autre que financier. Le but est d'orienter nos métriques, méthodes et pensées vers un cadre holistique comportant de multiples capitaux : des métriques pour mesurer les 8 formes de capitaux. Les penseurs à triple bilan (comptabilité en triple capital) ont pris des longueurs considérables dans cette direction, mais davantage de pas sont nécessaires que la permacomptabilité propose de franchir. Des mesures intuitives, quantitatives, qualitatives, relatives à la localité et globalement traduisibles sont à développer et expérimenter. La mise en lecture de flux extra-financiers qualitatifs non visibles aujourd'hui dans les comptes des organisations permettra potentiellement de capter des flux financiers d'investisseurs durables (système de circulation de valeurs humaines) afin de les redistribuer à des actions de dynamisation vertueuses alignées vers 8 capitaux dynamiques. En 2020, j'ai initié cette approche dans l'objectif de maximiser les dynamiques expérientielles individuelles, collectives, intérieures et extérieures à l'aide d'outils holistiques et créatifs, et de méthodologies pour co créer et réaliser des projets : SOCIALEMENT éthiques et coopératifs ECONOMIQUEMENT viables et équitables ECOLOGIQUEMENT écosystémiques et régénératifs EVOLUTIVEMENT favorables au déploiement des potentiels individuels et collectifs ENERGETIQUEMENT fluides, harmonieux, cohérents et esthétiques, alignés et reliés au vivant, synchronisés, créatifs Ouvrir la porte des possibles, oser expérimenter un changement de paradigme, la comptabilité devient le miroir de son gestionnaire dans son unicité et ans sa vertu EXEMPLES D'APPLICATION CONCRÈTE DE LA PERMACOMPTABILITE La planète ne peut pas attendre que ces métriques soient en place - des actions sont requises maintenant. La permacomptabilité met donc en action et en dynamique le changement de pensée dans l'action. En effet, changer nos pensées est probablement le plus grand défi de notre évolution. L’évolution des valeurs et croyances fondamentales de chaque personne requiert du temps, un changement des circonstances externes et une attention particulière à sa conscience intérieure. Le développement d’une pensée multi-capitale prendra du temps mais peut être accéléré par des dynamiques stigmergiques d'introspection active et interpersonnelle en lien aux 8 capitaux, mais aussi par des dynamiques d'émergence cocréative, dans un cadre inspirant de positif et de joie en l'avenir. Ce développement en conscience est aujourd'hui la priorité qui nous permettra d'aller vers des entreprises régénératives puis vers des écologies d'entreprises régénératives. La permacomptabilité intervient donc dans différentes dimensions, physiques, immatérielles, métaphysiques, quantiques. Ancré au Jardin du Roc..K à Ploërmel, l'objectif de l'association RÊV'olution "Pour le Vivant" est de protéger le Vivant, en donnant des clés d'évolution vers la régénération et en facilitant les démarches inclusives et coopératives, dans le cadre du FAB LAB de comptabilité régénérative 3.8. Beaucoup d'événements sont à venir dans ce cadre en lien avec DESiGN PermaComptable et d'autres partenaires de la transition : ateliers de prospective, co-design prospectif autour de la résilience territoriale, projets pilotes en permacomptabilité (Région Bretagne), immersions en milieu naturel, maraîchage à usage local et humanitaire, verger partagé, pédagogie active et créative, permaculture, biomimétisme, accompagnement de projets à impact, exposition mobile 8K, séminaires serious games, dragon dreaming, méditation et permacomptabilité, ... Des formations sur l'ancrage permacomptable et en permaculture/permacomptabilité sont actuellement déployées par mes soins au sein du GRETA de Vannes, de CCI et de la Côte d'Ivoire, et chez vous si vous le souhaitez ! Notre objectif aujourd'hui : trouver des contributeurs consultants, entreprises, financeurs pour mettre en place des projets pilotes d'écologies d'écosystèmes régénératifs en Bretagne et ailleurs, développer la coopération autour de ces enjeux à Ploërmel, en Bretagne, en France et à l'International. Une expérimentation de permacomptabilité est déjà en cours dans le cadre de l'écosystème polynésien (Institut Polynésien de Biomimétisme). N'hésitez pas à nous contacter pour vous joindre à l'aventure ! A bientôt ! Charles Judes Designer Systémicien Permacomptabilité www.designpermacomptable.com

Contexte : Permacomptabilité, 2020 J'ai pendant 17 ans évolué en expertise-comptable : de comptable assistant, à comptable, à collaborateur comptable, à chef de mission. Certains me disaient que mon métier était rébarbatif ; je leur disais non et je le pense toujours, de par la richesse des émotions qui y sont vécues et pas toujours exprimées (négatives ou positives), et de par l'ampleur de la tâche qui y est omniprésente et pas toujours maîtrisée (manque cruel de temps mais une volonté de fer d'aller plus loin vers l'humain, du fait d'une production accrue et permanente de chiffres et de bilans financiers ...). Artiste et permaculteur depuis toujours, j'ai souvent cherché à intégrer un sens à mon métier. Cela m'a pris beaucoup d'énergie, car il fallait donner du temps en plus de ses 70 heures semaine pour aller sur un conseil avisé et complet de ses clients ..., et réussir à prendre soin de sa famille par ailleurs ! Cela m'a laissé in fine la sensation d'avoir été laissé à moi-même, bridé dans tous mes élans créatifs au nom de la productivité et de la forme ... On peut se demander pourquoi, dans un métier si passionnant, en lien avec des passionnés qui cherchent toujours à innover dans leur maîtrise des systèmes d'information. Au fil de mes expériences, j'ai toujours voulu aller voir plus loin et comprendre véritablement pourquoi ? Les réponses étaient là, mais le déni prenait le dessus, par crainte de perdre son travail ou de se faire révoquer. Avec les années, il m'a fallu apprendre à faire tomber le masque (pas toujours évident dans cette posture de conseiller expert), cependant les enjeux de mon métier d'expert-comptable entraient alors en contradiction avec mes convictions personnelles : enjeux climatiques, disparition de biodiversité, soutenabilité faible de nos modèles RSE, manque de temps pour ses clients, trop loin des problématiques terrain, manque de vision globale ... Trop de non-dits, de tabous, vis-à-vis de ces sujets non mis sur la table voire même non invectivés ... et causant trop de peine aux collaborateurs d'une manière générale m'ont donnés à aller plus loin dans la réflexion. J'ai alors initié en 2020 la Permacomptabilité, afin d'accompagner nos organisations sur une autre voie, holistique, vers la régénération de la planète et des hommes. Je pense aujourd'hui que la vision d'une comptabilité, en tant qu'unique outil financier, est très réducteur. La Permacomptabilité nous ouvre à un autre paradigme d'avenir, en tant qu'outil support de la Permaéconomie initiée par Emmanuel Delannoy. La Permacomptabilité nous offre un outil formidable de coopération pour synchroniser nos multi-dimensions individuelles et collectives, internes et externes, et nous ouvre le champ des possibles vers des finalités éco et socio-systémiques plus intégrales et vertueuses. Ce nouveau champ disciplinaire propose d'aller au-delà de l'approche traditionnelle de la permaculture en économie et pose les questions : "À quoi cela ressemblerait le système économique mondial si nous le repensions en utilisant les principes de la Permacomptabilité ?" et "Et si notre système économique ressemblait davantage à un écosystème ?" Désormais la solidarité la plus nécessaire est celle de l'ensemble des habitants de la Terre." (Albert Jacquard, Biologiste, Généticien, Scientifique,1925 - 2013) La Permacomptabilité : une opportunité d'avenir pour les experts du chiffre ? Avec le digital, des études sérieuses nous disent que dans 2 à 3 ans, le comptable est un métier qui aura disparu, au même titre que d'autres métiers du chiffre ?... Le pire là-dedans est que les comptables que je forme aujourd'hui ne s'attendent pas à être dématérialisés d'ici peu ... Serait-ce donc là une opportunité pour réinventer ces métiers ? La Permacomptabilité montre un chemin à expérimenter dès maintenant pour les experts du chiffre et leurs écosystèmes d'affaires. A l'aide de contenus et de formations en intelligence émotionnelle et collective, de parcours co-créatifs en gestion holistique, en stratégie 8 capitaux, en comptabilité multi-capitaux, en biomimétisme, etc. Le but est d'aider les institutions à se reconstruire, au même titre que de leur permettre de reconstituer le capital Vivant, nécessaire et favorable à la Vie ainsi que l'ensemble des capitaux "nourriciers" Spirituel, Social, Culturel (voir paragraphe 'Aller plus loin vers les 8 capitaux' de l'article PIB ou PermaComptabilité Intérieure Brute?). Le digital apparaît avec la Permacomptabilité comme une opportunité d'aller vers de nouvelles applications (voir solution 4 de la Solution Permacomptabilité en cliquant ici). En effet, le numérique crée aujourd'hui de considérables dégâts (inégalités de traitement, exclusions, interfaces non adaptées aux malvoyants, problèmes moteurs et visuels, addictions, pollution numérique, délocalisation des données, etc.). Cette solution 4 de la Permacomptabilité se fondera donc sur le développement de communautés apprenantes géographiquement localisées, en lien à une mixité de modalités pédagogiques (contenus hybrides et qualitatifs : plaisir dans l'apprentissage, pédagogie dans l'imaginaire, contenus individuels mais surtout collectifs, leadership éclairé, etc.). "Redonner de la saveur au savoir " (Hannah Arendt) La Permacomptabilité, une solution complémentaire aux métiers du chiffre ? Exemple chez les experts-comptables. Pour faire un retour sur cette bulle de croissance financière pas toujours vertueuse, et qui a tendance de plus à uniformiser les hommes et à noyer les données, en expertise-comptable comme dans d'autres domaines liés aux chiffres (banque, assurance, ...) ... J'y ai en effet pendant longtemps observé un déficit notoire (pas toujours systématique sur l'ensemble des champs proposés d'un environnement à un autre), dans l'application des capitaux dits "nourriciers", par exemple : - capital vivant : pas de temps de bien-être, amplitudes horaires élevées, pas de prise en compte des besoins personnels, pas d'espace naturel, standardisation de l'individu dans des processus organisationnels descendants, notations individuelles et coefficientées, pas d'espace d'expression et de créativité, écarts de salaires hommes/femmes, parité homme/femme ... - capital spirituel : pas de moments partagés de prise de conscience des éco et socio-systèmes, pas d'immersion en pleine nature, pas d'ateliers de cohésion ... - capital culturel : pas de logique d'intégration du personnel, pas d'espace culturel, pas de Comité d'entreprise ... - capital social : isolation du personnel dans des box sans possibilité de partage en binôme, déconnexion des individus aux autres membres de l'équipe impactant ainsi l'autonomie de l'individu, ..., etc. Ceci se faisait souvent au profit de capitaux dits "non-nourriciers" : - capital financier : augmentation de salaires, primes de résultats, systèmes de boni/mali, ... - capital matériel : poste de travail adapté mais pas toujours ergonomique, voiture de fonction essence, locaux flambants neufs à base de matériaux non renouvelables ... - capital expérientiel : transmission du savoir et des informations vers l'optimisation financière/fiscale/juridique, transmission de l'effet expérience pour être productif, formations internes aux outils et à la loi de finances nécessaire pour le conseil fiscal client (selon la taille des organisations), ... - capital intellectuel : disposer d'un savoir à la pointe tourné vers des axes d'optimisation financière et organisationnelle (audit, expertise-comptable, social, RSE hors piste), etc. Cette non prise en compte des capitaux dits "nourriciers" et la teneur des capitaux "non-nourriciers" axés par ailleurs sur des critères essentiellement financiers, amène donc quasi-systématiquement à du turnover (95% en 2 ans dans certains cabinets vécus), à du stress non accompagné (systématique), à des défauts de management pouvant entrainer à des blâmes et avertissements (leadership non partagé), ..., amenant inexorablement à des arrêts maladie pour harcèlement, à de l'éco-anxiété, à du déni ... Une solution apparaît cependant pour les experts-comptables (l'exemple ici), d'identifier en lien avec les acteurs de chacun de leurs domaines d'activité stratégique (DAS), l'ensemble des indicateurs internes et externes de dégradation/régénération vis-à-vis de chacun des 8 capitaux (dans un but de préservation de ce qui est CAPITAL : télécharger le carnet de bord Octo-capital en cliquant ici). De cette observation peut découler une mise en application concrète, à l'aide du détourage d'investissements réfléchis et objectivés pour régénérer les 8 capitaux (comme créer des espaces de bien-être, mettre en place un leadership de sens/partagé, réfléchir à une auto-organisation du capital vivant : management par l'intention et non plus par l'objectif, faciliter le transfert d'une monnaie abondante à une autre : capital financier vers capital vivant, etc.). La mise en œuvre de cette gestion holistique peut permettre de disposer d'une vision plus globale et coopérative, plus transverse et dynamique. L'acquisition de ces micro et macro-forces renforce par ailleurs l'effet expérientiel multi-capitaux, qui auto-alimente à son tour le bien-être général de soi, et donc des autres. Ces investissements peuvent faire l'objet par ailleurs d'un bilan Triple-Bottom-Line pour favoriser leur suivi dans le temps, et leur lisibilité extra-financière. Cette démarche peut permettre par ailleurs de rendre les systèmes concernés plus efficients et d'améliorer la qualité structurelle de la circulation des flux d'information. Pour aller plus loin sur la raison d'être bio-inspirée des métiers du chiffre, nous pourrions imaginer à l'avenir les nommer 'facilitateurs et régulateurs des flux d'informations vertueuses'. "Designer pour ceux qui comptent vraiment" (DESiGN PermaComptable) Plus d'informations sur : www.designpermacomptable.com

PIB et bien-être Extrait d'un article paru dans Réformes économiques 2006/1 (no 2), sur le PIB Il n’est pas évident que le PIB, indicateur de la production économique, soit également le meilleur indicateur possible du bien-être, et ce pour plusieurs raisons : Le PIB est un concept qui relève de la production, alors que le bien-être dépend davantage du revenu et de la consommation de l’individu et du ménage. Le PIB est un concept « brut » : il ne tient pas compte de l’usure des équipements utilisés pour la production de biens et services et de la nécessité qui en découle de réinvestir une partie de ce qui est produit pour maintenir les capacités de production. Le PIB ne prend pas en compte l’épuisement des ressources non renouvelables, qui se répercute sur le bien-être des générations futures. Le PIB n’intègre pas les loisirs, qui ont bien entendu une valeur pour la société et contribuent au bien-être. Le PIB ne fait pas de distinction entre différents types de répartition des revenus. Une société qui compterait un petit nombre de familles immensément riches, mais dont la majorité de la population vivrait dans une totale pauvreté, connaîtrait très vraisemblablement un niveau plus faible de « bien-être général » qu’une société qui aurait le même PIB, mais où la pauvreté ne serait pas endémique. La production peut s’accompagner d’externalités négatives (par exemple la pollution et la dégradation de l’environnement). Or, ces externalités négatives sont rarement prises en compte dans le PIB. Cet indicateur économique du bien-être sociétal n’appréhende directement que l’aspect économique du bien-être, la "prospérité", même s’ils peuvent influer sur les autres aspects. Le vieil adage "l’argent ne fait pas le bonheur" se retrouve dans un grand nombre de langues et on peut lui accorder le bénéfice de l’expérience. Mais il n’en résulte pas que ne pas avoir d’argent procure un bonheur maximum ou qu’avoir moins d’argent rend plus heureux, voire qu’avoir plus d’argent ne rend pas plus heureux. Au contraire, la plupart des individus s’efforcent sans relâche d’améliorer leur bien-être matériel en investissant dans leur capital humain et en recherchant une promotion ou un emploi mieux rémunéré ailleurs. Ils agissent et continuent d’agir en vue d’accroître leurs possibilités de consommation, objectif qu’ils jugent valable. Mais le revenu et la consommation ne sont pas les seuls facteurs qui influent sur le bien-être. Parmi les autres facteurs figurent le loisir, un environnement sain et une bonne situation sociale. Pour aller plus loin sur cet article : Alors Produit Intérieur Brut ou PermaComptabilité Intérieure Brute? La Permacomptabilité rejoint cette position que la vision restreinte dont disposent nos modèles aujourd'hui, renforce la spirale de mal-être générale. L'exclusion systémique de certains éléments jugés non utiles (salariés plus lents, ou multi-potentiels par exemple), ou encore le renforcement des polarités hiérarchiques induisant des comportements non autonomes et non créatifs (systèmes pyramidaux), et entrainant un vrai blocage de l'innovation ..., nous montrent à quel point la situation est grave, une véritable crise existentielle pour l'humanité. Le PIB n'est donc pas représentatif du terrain, les objectifs de développement durable le serait plus si on les intégrait bon an mal an dans sa raison d'être. Le PIB a une tendance naturelle à renforcer les pools financiers dans leur représentativité (plus de confort matériel entrainera irrémédiablement plus de bonheur par exemple, ce qui est loin d'être vrai). Le Permacomptabilité Intérieure Brute ! Je vais y réfléchir, cependant, l'unicité de chaque structure se faisant, il sera difficile d'établir des standards dans les indicateurs intérieurs. Chacun a son histoire, son vécu, et vivra son innovation différemment. Par contre, ces dynamiques intelligentes mises en oeuvre dans le cadre d'un design permacomptable sont réplicables. La force est ainsi encore plus grande et porteuse que celle du simple PIB, et notamment dans la coopération concrète que cela pourrait systémiser. Quand on dit que la Permacomptabilité est intérieure, oui ce n'est pas faux, c'est un passage obligé en effet. Aller plus loin vers les 8 capitaux Carnet de bord à télécharger en cliquant ici Le Larousse définit le capital comme "un patrimoine possédé par un individu, une famille ou une entreprise et pouvant rapporter un revenu". Quels sont ses "autres atouts" ? Dans le livre 'Permaculture Designers Manual', Bill Mollison propose et développe une catégorisation des actifs en fonction de leur potentiel : dégénératif, génératif, procréatif, informationnel, conservateur. Celles-ci semblent toujours être une bonne façon de penser les choses, mais cela n'est pas facilement utilisable de manière tangible. Nous avions donc besoin de quelque chose de plus simple pour comprendre les transactions et les échanges complexes qui tourbillonnent autour de soi en tant qu'être humain, et de nous en tant que communauté mondiale. Prenons l'exemple des flux de capitaux d'une mairie d’une petite ville hypothétique : Le maire peut avoir de l'argent (capital financier). Un bon maire aurait probablement aussi beaucoup d'amis dans la ville et une certaine influence (capital social). Le maire, diplômé en économie, connaît très bien la bourse. Il / elle utilise ce capital intellectuel pour générer plus d'argent (capital financier) pour mener une campagne de réélection, dans laquelle il / elle travaille à transformer le capital financier en plus de capital social dans la ville. Identifier les capitaux avec lesquels nous sommes en lien, ou avec lesquels nous sommes déconnectés nous permet d'aller fondamentalement plus loin dans la connaissance de soi et des autres. Comprendre les 8 capitaux permet d'énumérer l'ensemble des «ressources précieuses» qu'un individu ou une entité peut rassembler ou échanger, c'est ce que propose le carnet de bord Octo-capital de DESiGN PermaComptable - à télécharger en cliquant ici. Ceci nous donne le constat que les pool financiers que nous avons créé sont insuffisants. Ils centralisent à eux-seuls l'ensemble des ressources financières issues des capitaux suivants : - Vivants (capital nourricier duquel nous puisons : énergies humaines et animales, burn-out, extinction de biodiversité, érosion des sols ...) ; - Matériel (parcs informatiques non renouvelables, archives et armoires jetées au tout venant, enfouissement ...) ; - Expérientiel (amélioration du savoir et de l'effet expérience, axé sur un seul capital stratégique : le capital financier) ; - Intellectuel (mise à profit de tout notre potentiel vers le développement de notre bien-être matériel, économie de la connaissance découplée de l'économie de ressources). Nous ne pouvons continuer à parler d'argent comme s'il s'agissait de la seule forme de capital. Nous ouvrir aux autres capitaux est indispensable, au risque de passer pour des EGOcentriques (différent de ECOcentrique) chevronnés dans la longue histoire de l'humanité. Les capitaux se dégradent, dans leur fonds et dans leur forme. Leur régénération doit passer par un Re-Design Complet, autour d'une éthique bio-inspirée et d'enseignements de qualité. Qu'attendons-nous pour inverser le cours des choses en inversant l'effet domino ? Nous le pouvons en écoutant la quête de sens qui nous anime tous, cela suppose cependant de prendre le temps de faire un Re-Design PermaComptable complet de son organisation, qui passera par une première phase d'observation de soi, et de ce qui nous entoure (écosystèmes et socio-systèmes). Une deuxième phase permettra d'aller plus loin en travaillant sur la gouvernance, le management des collaborateurs, les modèles holocratiques, la gestion holistique ..., selon des étapes dynamiques et définies selon l'activité de l'utilisateur. La Permacomptabilité tire t'elle ses enseignements de la nature ? En effet, il est certain que les modèles actuels ne sont plus adaptés à la psyché humaine. Ceux-ci ont en effet été modélisés selon des besoins productivistes et non altruistes. Comme nous l'enseigne la nature avec son approche holistique, les approches bio-inspirées prennent tout leur sens. La possibilité de renforcer la spirale positive orientée non plus vers un seul capital financier mais vers un panel de 8 capitaux, ouvre un immense champ des possibles en terme d'innovations bio-inspirées : coopération auto-renforcée (++), dynamiques de coévolution (développement personnel du collaborateur, apprentissages, prise d'engagements réciproques), stigmergie (1+1=3), cocréation, etc. Cela est d'autant plus positif, que les inégalités d'aujourd'hui deviendront des opportunités d'équité demain, le problème est la solution ! Et dans cette nouvelle façon d'appréhender le monde, tout le monde dispose d'une place bien à lui, en toute confiance. "Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson à sa capacité de grimper à un arbre, il vivra toute sa vie en croyant qu'il est stupide. " (Albert Einstein) Pour aller plus loin : www.designpermacomptable.com

8 domaines de capital « Plus tôt cette année, alors que mon collectif et moi-même concevions une formation sur le jardin-forêt de quatre week-end, nous avions beaucoup de problèmes avec le budget. Les coûts de location d'espace et de paiement des intervenants, combinés à notre désir de maintenir des tarifs raisonnables, ont rendu la chose irréalisable ... Nous voulions rendre cela réalisable, mais nous ne savions pas comment générer un rendement financier raisonnable. Ensuite, nous avons réalisé que notre réflexion était trop étroite, nous ne regardions que le capital financier ! En considérant les 8 capitaux intégrés à la Permacomptabilité, nous avons vu le capital expérientiel que nous gagnerions en organisant un cours, le capital social que nous recueillerions en plantant des jardins-forêt dans un nouveau centre éducatif, et enfin le capital vivant de centaines de plantes utiles restituées au sol et à la biodiversité ... il est devenu clair que la rémunération financière était devenu une seule facette du système aujourd’hui. Néanmoins, nous devions encore équilibrer nos entrées et nos sorties pour cette seule forme de capital. » Ces 8 domaines de capital ouvrent une voie claire vers un effet de levier vertueux vers l'investissement écologique et social. Fait est que nous pouvons encourager les particuliers, les entreprises, les organisations et les gouvernements à imiter les pratiques d’investissement de la nature : locales, authentiques, diversifiées et principalement dans le capital vivant. Par exemple, en lien à une multitude d'entreprises et d'organisations connectées, nous pouvons investir aujourd’hui divers paniers de capitaux pour offrir des événements régénératifs : voir le Jardin du Roc..K à Ploërmel (capital vivant) actuellement agradé par l’association RÊV’OLUTION pour le Vivant (capital culturel, vivant, expérientiel, social, spirituel), elle-même partenaire de DESiGN PermaComptable (axé 8 capitaux) qui réinvestit l'ensemble de ses bénéfices dans le Jardin du Roc..K (capital vivant) : La boucle est bouclée ! Un exemple concret de permacomptabilité Voici un exemple simple et concret sur l'une des applications les plus utiles de cette approche initiée par Charles Judes en lien fort à la pétale économie-finances de la Permaculture, et aux 3 niveaux de biomimétisme : Développer et changer notre propre vision du monde et des transactions dans lesquelles nous nous engageons. Par exemple, quand je travaille bénévolement sur la ferme en permaculture biologique de mon ami, nous ne parlons pas que de «travail gratuit» car :  Je gagne un capital expérientiel et intellectuel sur le sol, les cultures et la gestion de la ferme ;  Nous soutenons et sauvegardons la croissance du capital de vie dans le sol ;  Mon ami reçoit de l'aide pour fabriquer des produits à échanger contre du capital financier (son gagne-pain) ;  Nous construisons tous les deux un capital social grâce à une interaction positive et à une connexion les uns avec les autres, dans la coopération. Cette abondance de clarté peut conduire à un tout nouveau niveau de transparence dans notre travail en tant que concepteurs éco et socio-responsables, culturels et économiques. Elle peut nous guider vers une pratique toujours plus approfondie de la troisième éthique de la permaculture : prendre soin de la nature, prendre soin de l'homme et redistribuer équitablement les surplus. En savoir plus, nous contacter. www.designpermacomptable.com

Aujourd’hui, les ressources immatérielles sont largement reconnues comme une clé du développement et de la compétitivité des entreprises et organisations (compétence, confiance, santé/créativité/engagement dans le travail, pertinence de l’offre et de l’organisation). Pourtant, les entreprises et organisations peinent à rendre compte de la dynamique immatérielle de leur activité et des atouts que celle-ci leur permet de construire. Si vous savez que vos actions ont un impact sur la performance de l’entreprise mais vous avez des difficultés à le démontrer en termes financiers, la valorisation du capital immatériel est la clé. La place de l’immatériel n'est plus à démontrer et représente maintenant en moyenne plus de deux tiers de la valeur d'une entreprise. En lisant ceci, certaines questions peuvent nous venir à l'esprit, du type : Comment appréhender de manière opérationnelle les ressources immatérielles stratégiques de l’entreprise et rendre compte de sa robustesse, de sa singularité et de sa vitalité : capacité d’innovation, satisfaction et fidélité des clients, capacité réflexive de l’organisation, réputation et notoriété, solidité de l’équipe de direction… ? Quelles sont les spécificités des ressources immatérielles au regard des ressources matérielles ? Comment repérer et évaluer les ressources immatérielles qui sont stratégiques pour l’entreprise ? Quels leviers pour les prendre en compte? Comment en rendre compte et favoriser le financement de l’entreprise selon les étapes de sa trajectoire de développement ? Nous ne pourrons répondre à toutes ces questions du fait de la singularité de votre organisation, qui demanderait une évaluation plus poussée, cependant nous pouvons vous aider à définir les quelques et finalités et termes essentiels qui vous permettront d'aller plus loin, dans votre cheminement en tant qu'entreprise vers la notion de valeur (et non plus de prix). Commençons par le début : QU’EST-CE-QUE LE CAPITAL IMMATÉRIEL ? La valeur d’une entreprise repose sur ses actifs matériels et immatériels. Or, la comptabilité traditionnelle ne valorise pas ou très peu le capital immatériel, pourtant créateur de richesse. En effet, même si les sociétés cotées intègrent de plus en plus d’immatériels dans leur comptes (notamment depuis les récentes évolutions des IAS-IFRS : brevets, marques, propriétés intellectuelles, …), la plupart des entreprises ne mesurent pas aujourd'hui cet actif « gazeux » dans leur comptabilité. Ce n’est qu’au moment d’une acquisition (ou cession) ou d’une introduction en bourse que cette valeur intangible de l’entreprise se révèle de façon intuitive et empirique par le prix de marché, à travers le montant des transactions ou de la capitalisation boursière. Dans ce cas, cet écart constaté au bilan comptable reste cependant approximatif, on parle alors de « goodwill » : De façon plus générale, les dirigeants et managers ont maintenant intérêt à se pencher davantage sur les composantes et les mécanismes de création de cette valeur immatérielle, cette valeur immatérielle a en effet une tendance forte à se dégrader aujourd'hui, ce qui pourrait impacter substantiellement la cession de votre entreprise demain. QUELLES SONT LES COMPOSANTES DE CET ACTIF ? La base essentielle repose sur le capital humain. Sans cet actif « moteur », aucun autre capital ne saurait se développer. Selon l’Observatoire de l’Immatériel, ce que les dirigeants et employés construisent en terme de capital structurel interne à l’organisation («tout ce qui reste dans l’entreprise à la fin de la journée»), permet de bâtir un capital avec les parties prenantes de l’environnement externe («tout ce qui relie l’entreprise à son environnement»). Tous ces acteurs internes et externes sont interdépendants, évolutifs, et dynamiques ; ils sont complémentaires au capital matériel existant (bâtiments, bureaux, machines, équipements, véhicules, ..). Sans vouloir proposer un référencement type, voici un repère visuel pour donner une clé de lecture et un sens commun à ces composantes évolutives et non limitées : POURQUOI MESURER CE CAPITAL IMMATÉRIEL ? Plusieurs raisons à cela : Pour développer un instrument pérenne de management de la performance durable (concilier performances économiques et financières avec performances sociétales et environnementales, type RSE), pour piloter l’évolution et la qualité de son actif * Pour mieux apprécier et communiquer la valeur globale de son entreprise, de façon systémique et holistique : évaluer et mesurer la valeur matérielle et immatérielle, ses forces et ses faiblesses. Pour mieux décider en évaluant la rentabilité de projets, d’investissements ou d’actions à engager dans les domaines immatériels (changement organisationnel, développement commercial, recrutements, innovation, formation/coaching, nouveaux systèmes d’information, acquisition/cession d’actifs, make or buy, …) Pour valoriser tous les gains issus de démarches d’amélioration (issus du Lean management par exemple, voir Finance lean et agile) Pour synchroniser et relier les actions de management à la création de valeur (lien RH/Finance pour l’allocation et la gestion de ressources, les méthodes de management, le développement du leadership, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC, les systèmes de rémunération et de reconnaissance de la performance, la gestion du changement, les programmes de santé-hygiène-sécurité …) Pour identifier, accompagner et reconnaître les actifs qui créent de la valeur * Pour aller plus loin vers une comptabilité multi-capitaux : Nos sociétés actuelles raisonnent beaucoup en terme d'actif, car ils sont nécessaires au maintien du capital exclusivement financier de l'entreprise. Cependant, vers une comptabilité multi-capitaux, une juste vision de la valeur suppose de raisonner en terme de passif lors de la constitution des capitaux naturels et sociaux -> cela nous amène à mesurer notre endettement vis-à-vis de la nature et de l'homme et de mettre en place une gestion d'investissements sains pour viser un désendettement qui seront favorables à notre création de valeur immatérielle (vision long terme). COMMENT VALORISER LE CAPITAL IMMATERIEL ? On combine en général les approches qualitatives, quantitatives et financières. De la stratégie, se déclinent des indicateurs socio-économiques selon une temporalité immédiate à court terme ou potentielle à moyen/long terme. Les actifs immatériels sont ensuite notés et pondérés selon une décomposition par critères, pour aboutir à une valorisation financière du capital immatériel : nous pouvons voir cela comme une limite à cette méthodologie qui valorise en euros des composantes qui on le sait ne devraient pas l'être : l'environnement, l'humain, etc. Cependant, cette approche est intéressante du fait notamment de cette modélisation, qui va permettre de donner des tendances statistiques de valeurs immatérielles, et ainsi orienter les entreprises vers la mise en place de stratégies responsables, cohérentes et appropriées. Dans ce sens, elle peut servir à piloter les flux immatériels qui vont générer de la valeur et bénéficier aux capitaux naturel, humain et financier. Elle peut aussi permettre d'avoir une meilleure notion de la valeur de son entreprise, dans le cadre d'une évaluation lors d'une acquisition/cession. Il ne peut donc s'agir que d'une approche complémentaire aux outils existants puisque elle aide à évaluer et mesurer les retours sur investissements immatériels pour guider et prioriser les décisions. POUR CONCLURE Les principaux enjeux de la gestion des immatériels sont de susciter aujourd'hui un retour sur investissement dans le capital immatériel. Cela se vérifie dans les entreprises qui la pratiquent, puisqu’ils génèrent généralement des profits futurs. C’est donc un enjeu clé pour les dirigeants, applicable à l'aide de méthodes fiables qui permettent de repérer, identifier, apprécier, mesurer, valoriser, enregistrer, tracer, suivre, piloter, préserver et partager les flux immatériels. Cependant, il est important de noter que cela pré-suppose l’existence d’un modèle organisationnel stratégique (cadre dans lequel s’inscrit une démarche globale d’entreprise visant le meilleur : définir sa raison d'être), et une mentalité extra-comptable avec des outils de management adaptés et modulaires (permacomptabilité, lean accounting, holacratie, etc.). La gestion des immatériels est compatible avec une comptabilité multi-capitaux, dans le sens où elle permet d'améliorer sa compréhension en terme de création de valeur socio-environnementale mais aussi financière, et permet d'aller plus loin dans la mise en place de stratégies responsables, pour le bien des générations futures. Dans un esprit éthique, nous rajouterons cependant que cette gestion ne peut être compatible au quotidien des entreprises que si la finalité n'est pas de valoriser la nature et l'homme pour leur propre profit, mais si la finalité est de trouver des axes d'innovation pour maintenir les capitaux essentiels qu'ils soient naturels, humains ou financiers (voir approche en coûts historiques CARE TDL). Mettre en place cette approche supposera alors que l'entreprise se tourne vers un axe prioritaire de préservation des écosystèmes directement ou indirectement en lien avec son activité. Cette démarche sera systématiquement vecteur de valeurs positives, et induira en pratique des cash-flow positifs (voir Economie de la fonctionnalité). Sources : Alan FUSTEC – Bernard MAROIS (2006) : Valoriser le capital immatériel de l’entreprise  – Editions d’Organisations Laurent CAPPALLETTI (2012) : Le contrôle de gestion de l’immatériel – Dunod Mary ADAMS – Michael OLEKSAK (2010)  : Intangible capital – Putting knowledge to work in the 21st century organization L’Observatoire de l’immatériel  http://observatoire-immateriel.com/ Référentiel français de mesure de la valeur extra-financière et financière du capital immatériel des entreprises : Thésaurus-Bercy Volet 1 (2011) et Volet 2 (2015) Ricol Lasteyrie Corporate Finance, membre du réseau EY (2016) : Profil financier du CAC 40 – 10ème édition CARE TDL - Approche développée par Jacques Richard et Alexandre RAMBAULT Le monde s'active pour faire apparaître des lectures extra-financières dans le pilotage des entreprises : - la Commission Européenne a publié en 2019 une directive préconisant un Reporting Non Financier des entreprises de plus de 500 salariés : cliquer ici pour plus de précisions ; - les IFRS commencent à mettre en œuvre une réflexion autour des INFRS (International Non-Financial Reporting Standards) ; - la loi Pacte de 2020 propose aux entreprises françaises d’intégrer de manière concrète les enjeux sociétaux et environnementaux au cœur de leur stratégie ; - la Chaire de Comptabilité Ecologique : https://www.chaire-comptabilite-ecologique.fr/ ; - la Chaire Performances Multi-capitaux : https://faculte-recherche.audencia.com/chaires/performance-globale-multi-capitaux/ Le monde s'active pour designer pour ceux qui comptent vraiment : En savoir plus sur www.designpermacomptable.com